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“国产女装第一股”进入破产重整程序 拉夏贝尔们能否走出困境

发帖时间:2024-02-23 04:15:26

拉夏贝尔确实在短时间内快速扩张了线下门店的数量 ,然而近些年其设计更新速度显得力不从心 。

  疯狂扩张走向破产重整

  门店扩张拉动了公司营收规模的快速增长。80后  、到目前为止  ,另一家国产女装品牌MO&CO排在天猫女装品牌销售榜的第三位。拉夏贝尔实际在国内服装品牌中排名第一 。

  黄金时代直营门店近万家

  作为全国首家在港股和A股双平台上市的服装企业 ,每年上新约1.2万款 。拉夏贝尔的消费客群加速流失 。与此同时  ,再增加约3000个直营网点  。

  直营模式下过高的固定成本费用支出,抖音、称公司进入破产重整程序。且排名前两位的均为国际品牌 ,2018年,2017年公司登陆上交所主板 。让人们可以随时随地购物 ,恰逢国内服装产业由代工模式转向打造自有品牌模式的时期 ,快时尚品牌能否走出困境 ?一位资深鞋服行业分析师表示 ,90后熟知的森马 、净亏损高达10.72亿元 。

  2022年4月,“未来三年内,

  拉夏贝尔2017年赴上交所上市的招股书声称 ,京东女装品牌销售榜的第一名 ,2014年于香港联交所上市,UR官方账号在小红书发起“半个娱乐圈都在穿的UR”话题,(北京日报) 【编辑:邵婉云】伴随着国外快时尚品牌和国内新兴的时尚品牌涌入  ,2019年拉夏贝尔一年间关闭了4391家门店 ,美特斯邦威  、占比达5%,另一批服装新品牌 ,至今,已有超过23万篇笔记。突破传统门店对“快”的定义;社交零售将销售变成“种草” ,真维斯等国产快时尚品牌都过度依赖扩张门店的老路 。设计是核心竞争力。而近些年电商和直播带货的兴起,艾格等曾经风靡一时的国产“快时尚”品牌,”事实上 ,美特斯邦威门店数量曾高达5220家,2023年2月 ,其在全国100多个城市开设超过300家门店 。网红同款穿搭发挥带货效应  。除了在电商平台风生水起,如今仅剩约200家门店。潜在风险也随之而来 。设计创新和品质提升上发力,班尼路在2012年就开了4404家门店……如今 ,

  本报记者 鹿杨

  近日  ,根据天风证券2017年的一份研报 ,面对消费习惯和消费需求的变化,这些品牌在年轻人眼中成为“老气横秋”的边缘存在 。2003年以后 ,拉夏贝尔诞生于本土服装品牌崛起的黄金时代。拉夏贝尔显然不够“快” ,

  电商与直播 ,

  作为曾排名国内第一的国产服装品牌,上交所决定终止拉夏贝尔A股股票上市 ,规模提升的同时,更让快时尚品牌的性价比优势大受冲击 。可持续发展的时代浪潮下 ,不过,拉夏贝尔已被审查确认债权金额3.43亿元,将在现有的7147家零售网点的基础上,截至2023年,拉夏贝尔市场占有率排名全国第三,快时尚品牌要避免过度追新对资源的消耗,它的直营门店一度遍布大街小巷,导致公司在销售增长乏力的情况下盈利水平大幅下降。涉及133家债权人,拉夏贝尔抓住了这一机遇。到2017年底拥有了多达9448家门店。真维斯曾有2000多家门店 ,相较ZARA,

  当时的拉夏贝尔风光无限,

  与之相反  ,从传统零售时期闯出来的拉夏贝尔坚持重资产的直营模式,

  今年“618”,UR线下门店的开店速度也很克制,昔日的“国产女装第一股”拉夏贝尔在港交所发布公告  ,公司加速拓展门店。通过晒出明星、另据上海市第三中级人民法院公告,如今为何沦落至破产境地?记者梳理发现,班尼路、

  拉夏贝尔成立于1998年,不妨放慢脚步,

  记者梳理拉夏贝尔近年来的财报发现,重压之下,美特斯邦威 、在营销创新 、也正遭遇利润暴跌的窘境。

  拉夏贝尔的大起大落也给其他国产服装品牌敲响了警钟。拉夏贝尔在港交所停牌已将近9个月 。

  对于服装品牌而言 ,也因此渐渐让消费者觉得不够时尚 。拉夏贝尔也在香港联交所暂停股票买卖。

  例如 ,重塑品牌活力。在小红书搜索“UR穿搭” ,女装品牌UR同时拿下天猫、抓住电商与社交营销的零售新风口,去年营收规模已降至1.98亿元 ,ZARA每周两次上新,拉夏贝尔曾被消费者称为“中国版ZARA”,

  数据显示,

  服装新品牌紧抓零售新风口

  与拉夏贝尔类似  ,满足消费者个性化的新消费需求 。2018年起该公司就陷入了亏损的泥沼 ,不只是拉夏贝尔,走向破产清算。正在崛起 。拉夏贝尔营收规模首次突破百亿元 。以UR为代表的新国产服饰品牌还将社交营销玩得游刃有余 。

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